O Colégio de Comando Tático (TCC) das Forças de Defesa de Israel, o equivalente israelense da academia militar de West Point, está cada vez mais moldando o quadro profissional das forças terrestres israelenses e deixando sua marca nos futuros líderes militares.
O tenente-coronel (res.) Gideon Sharav, chefe do departamento de Estudos Militares da Escola de Comando Tático (TCC) das IDF e hoje um funcionário civil das IDF, está na academia desde o dia de sua fundação, há 20 anos. De acordo com Sharav, o TCC representa “o esforço mais sério da IDF verde [as forças terrestres] para criar um nível de especialidade profissional”.
Ao contrário de West Point, que recebe cadetes e os transforma em oficiais, o TCC recebe soldados que já são oficiais da patente de tenente. Eles vêm de todas as forças terrestres – infantaria, corpo blindado, corpo de engenharia e corpo de artilharia.
Eles estudam por dois anos – o mais longo programa de qualificação das forças terrestres – durante o qual mergulham em estudos militares e de liderança. Eles obtêm o diploma de bacharel em economia, ciência política, educação, mídia ou biologia pela Universidade de Haifa.
Durante seus estudos, eles analisam cerca de 80 batalhas militares de Israel e do exterior, além de 3.000 anos de história militar. Isso inclui a recriação de batalhas.
Exercícios, palestras e visitas tanto dentro de Israel quanto no exterior ensinam lições militares aos oficiais, disse Sharav. Ele citou uma viagem ao Vietnã que ocorreu antes da pandemia do coronavírus, durante a qual os oficiais estudaram estratégias e doutrinas da Guerra do Vietnã.
Os oficiais passam a se tornar comandantes de companhia – mas apenas um terço dos comandantes de companhia das IDF são graduados do TCC. Isso provavelmente ocorre porque frequentar a academia significa que os soldados devem se inscrever por pelo menos quatro a cinco anos de serviço profissional das IDF. Esse é um compromisso que nem todos os dirigentes que já serviram por quatro a cinco anos estão preparados para assumir.
No entanto, observou Sharav, “a figura interessante é que metade dos comandantes de batalhão e brigada das IDF [as posições de comando após o comandante da companhia] são nossos graduados. Uma das coisas que conseguimos criar é uma identidade militar.”
Após a Segunda Guerra do Líbano em 2006, o Comitê de Relações Exteriores e Defesa do Knesset examinou o treinamento de oficiais e convocou as IDF a expandir o número de oficiais que passam pelo TCC.
“Isso aconteceu, mas não o suficiente”, relatou Sharav. “Os comandantes de companhia hoje têm muito mais responsabilidades em comparação com seus colegas de 30 anos atrás. Eles têm muito mais recursos; eles devem conduzir o combate em vários domínios e ativar o poder de fogo. A complexidade que é exigida deles no Líbano ou Gaza, e no estado da sociedade israelense, não é semelhante ao que existia há 30 ou 40 anos.”
“O treinamento no trabalho não resolve mais”
O coronel Shahar Back é comandante do TCC há um ano. Ele contou a este autor sobre o conceito relativamente novo das IDF de ir além do modelo tradicional de treinamento no trabalho para oficiais.
No passado, quando os incidentes e conflitos de segurança eram frequentes e as guerras ocorriam a cada década, com operações militares significativas eclodindo a cada três ou quatro anos, o treinamento no local de trabalho era “muito substancial”, disse Back, uma vez que “os comandantes viviam em condições de combate. Eles experimentaram desenvolvimentos reais no comando e no combate.”
Felizmente, os confrontos ficaram cada vez mais distantes e as IDF não se envolveram em um grande conflito armado desde 2014. Nesta nova situação, “o treinamento no trabalho não resolve mais.”
Isso levou as IDF a chegar à mesma conclusão que os militares dos Estados Unidos: que, junto com o treinamento e as atualizações tecnológicas e o combate em vários domínios, é a qualidade intelectual dos oficiais que oferece uma verdadeira vantagem no combate. “Estamos trabalhando para criar esse nível de oficiais intelectualmente de alta qualidade”, disse Back.
A marinha e a força aérea israelenses têm seus próprios cursos de oficial bem estabelecidos, mas o único equivalente das forças terrestres é o TCC. “Isso realmente cristaliza a identidade organizacional. Nossos graduados permanecem no sistema por mais tempo”, disse Back.
Todos os anos, o TCC forma cerca de 60 comandantes de companhia que passam a formar o núcleo profissional das forças terrestres das IDF à medida que sobem gradualmente de posto e se tornam comandantes de batalhão e brigada.
O número de graduados do TCC nos níveis de comando mais altos significa “esses oficiais ficam mais tempo do que aqueles que não passaram pelo TCC. Significa que eles estão mais comprometidos, que têm um senso de missão totalmente diferente”, acrescentou Back.
Após o conflito de 2014 com o Hamas e a Jihad Islâmica Palestina, oito dos 10 comandantes de companhias de forças terrestres que receberam citações eram graduados do TCC, uma indicação adicional da influência da academia.
As atividades do TCC incluem a construção de resiliência mental e o ensino de liderança, habilidades de comando e controle e doutrinas de combate em profundidade.
Os cadetes fazem um teste anual após o primeiro ano, no qual resumem seu próprio progresso. Alguns observam as principais falhas que experimentaram durante o treinamento – uma parte natural do curso – e descrevem como são capazes de analisar esses contratempos para ver onde e por que falharam e aprender com seus erros.
“Temos que criar essas falhas de forma controlada para estudar e aprender com elas, profissionalmente, de forma aprofundada”, disse Back. “O TCC é muito pessoal. Trata-se de promover maturidade e identidade. Construir caráter é o que oferecemos aqui. A diferença entre como os cadetes entram e saem de nossos portões é o ponto principal aqui; seu desenvolvimento é altamente acelerado. O que importa não é a dificuldade, mas a diferença de como se entra e se sai. As experiências pessoais são muito fortalecedoras.”
Como parte de seu treinamento de liderança, os oficiais estudam gerenciamento de tempo, expressão escrita e gerenciamento de crises e conflitos. Os oficiais são colocados em situações de conflito simulado entre o pessoal em que não há decisões boas ou ruins, apenas decisões “menos piores”.
“Isso é muito pessoal e os policiais usam essas simulações para melhorar a tomada de decisões sob pressão e em condições desconfortáveis. Isso se baseia no entendimento de que, quando se encontrarem em situações difíceis no campo, dirão: “Espere um segundo! Lembro-me de como é isso, quando o chão parece estar desaparecendo sob meus pés. Lembro-me de como é ter uma tensão não resolvida – a sensação de que qualquer decisão que eu tomar será imperfeita. Já estive nessa situação, sei a ordem de ação, sei como analisar isso”, disse Back.
Construindo uma espinha dorsal profissional
O TCC incentiva os comandantes a desenvolver seus próprios estilos de comando e forças mentais individuais. Em dois anos, os oficiais aprendem a desenvolver suas próprias abordagens singulares.
“Em vez de fazer essa tentativa e erro nas pessoas, o que inclui erros agudos, eles já praticaram isso e chegam às suas posições de comando como comandantes experientes sem [cometer] erros que podem custar vidas ou levar a falhas na vida real processos”, disse Back.
Os oficiais entram no TCC com 22 ou 23 anos de idade e formam grupos de 15, com cada grupo recebendo instruções de um comandante de batalhão. Esse treinamento íntimo tem “um valor extremamente significativo”, disse Back. “Isso não pode ser replicado em massa.”
“No final”, disse ele, “temos a narrativa das IDF de 72 anos que diz que o treinamento de campo no trabalho é o que é importante, o que é ótimo, mas o que acontece quando o atrito pára” As ferramentas que fornecemos servirão a esses oficiais por muitos anos”.
O TCC coopera estreitamente com West Point, e as duas academias trocam delegações todos os anos, exceto para 2020 (devido às limitações do coronavírus). “Também trocamos ideias e temos um programa de troca mútua de patentes”, disse Back. “A IDF está construindo sua espinha dorsal profissional aqui.”
Publicado em 30/12/2020 06h40
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