Os oficiais são colocados em crises simuladas “onde não há decisões boas ou ruins, apenas as decisões menos piores para escolher sob pressão e sob condições desconfortáveis. Isso se baseia no entendimento de que, quando eles se encontrarem no campo, dirão: ‘Espere um segundo! Eu me lembro como é isso'”, disse o coronel Shahar Back ao JNS.
O Colégio de Comando Tático (TCC) das Forças de Defesa de Israel, o equivalente israelense da academia de West Point, está cada vez mais moldando o quadro profissional das Forças Terrestres militares e deixando sua marca nos futuros líderes militares.
O tenente-coronel (res.) Gideon Sharav, chefe do departamento de Estudos Militares do TCC, e hoje funcionário civil do IDF, está na academia desde o dia de sua fundação, há vinte anos, e disse ao JNS que ela representa “o esforço mais sério da IDF verde [as Forças Terrestres] para criar um nível de especialidade profissional.”
Ao contrário de West Point, que recebe cadetes e os transforma em oficiais, os oficiais israelenses chegam ao TCC por meio da tropa e já chegaram como oficiais da patente de tenentes. Os oficiais chegam de todas as Forças Terrestres – infantaria, corpo blindado, corpo de engenharia e corpo de artilharia.
Eles estudam por dois anos – o programa de qualificação mais antigo nas Forças Terrestres – durante o qual mergulham em estudos militares, liderança e obtêm um diploma de bacharel em economia, ciência política, educação, mídia ou biologia na Universidade de Haifa.
Durante esse tempo, eles também analisam cerca de 80 batalhas militares de Israel e do exterior, além de 3.000 anos de história militar. Essa qualificação inclui a recriação de batalhas.
Exercícios, palestras e visitas em Israel e no exterior instilam lições militares nos oficiais, disse Sharav, citando uma viagem ao Vietnã antes da pandemia do coronavírus, onde os oficiais estudaram as estratégias e doutrinas da Guerra do Vietnã.
Os oficiais então se tornam comandantes de companhia. No entanto, apenas um terço dos comandantes de companhia do IDF são graduados do TCC, já que frequentar a academia significa que eles devem se inscrever por pelo menos quatro a cinco anos de serviço profissional das IDF – um compromisso que nem todos os oficiais, que já serviram por quatro a cinco anos, estão preparados para fazer.
No entanto, observou Sharav, “a figura interessante é que metade dos comandantes de batalhão e brigada das IDF [as posições de comando que seguem o comandante da companhia] são nossos graduados. Uma das coisas que conseguimos criar é uma identidade militar.”
Após a Segunda Guerra do Líbano de 2006, o Comitê de Relações Exteriores e Defesa do Knesset examinou as questões de treinamento de oficiais e pediu às FDI que aumentassem o número de oficiais que passam pelo TCC.
“Isso aconteceu, mas não o suficiente”, relatou Sharav. “Os comandantes de companhia hoje têm muito mais responsabilidades em comparação com seus colegas de 30 anos atrás. Eles têm muito mais recursos; eles devem conduzir o combate em vários domínios e ativar o poder de fogo. A complexidade que é exigida deles no Líbano ou Gaza, e no estado da sociedade israelense, não é semelhante ao que existia há 30 ou 40 anos.”
‘O treinamento no trabalho não resolve mais’
O coronel Shahar Back é o comandante do TCC há um ano. Ele contou ao JNS sobre o conceito relativamente novo do IDF de ir além do modelo tradicional de treinamento no trabalho para oficiais.
Quando os incidentes e conflitos de segurança eram frequentes – e quando as guerras ocorriam a cada década, bem como operações militares significativas que irrompiam a cada três ou quatro anos – o treinamento no trabalho era “muito substancial”, explicou Back, uma vez que “os comandantes vivenciaram condições de combate. Eles experimentaram desenvolvimentos reais no comando e no combate.”
Felizmente, ele acrescentou, as escaladas se distanciaram ainda mais, sem nenhum conflito armado importante desde 2014, criando uma situação em que “o treinamento no trabalho não é mais suficiente”.
Isso levou o IDF a chegar à mesma conclusão que os militares dos EUA; que, junto com o treinamento e as atualizações tecnológicas e o combate em vários domínios, é a qualidade intelectual dos oficiais que realmente oferece uma vantagem no combate. “Estamos trabalhando para criar esse nível de oficiais intelectualmente de alta qualidade”, disse Back.
Com a Marinha e a Força Aérea de Israel, cada uma tendo seus próprios cursos de oficial bem estabelecidos, o único equivalente das Forças Terrestres é o TCC.
“Isso realmente cristaliza a identidade organizacional. Nossos graduados permanecem no sistema por mais tempo”, disse Back. Todos os anos, o TCC forma cerca de 60 comandantes de companhia, que passam a formar o núcleo profissional das Forças Terrestres da IDF à medida que sobem gradativamente na hierarquia e se tornam comandantes de batalhão e brigada.
O número de graduados do TCC nos níveis superiores de comando significa que “esses oficiais ficam mais tempo do que aqueles que não passaram pelo TCC. Significa que estão mais comprometidos, que têm um sentido de missão totalmente diferente”, acrescentou.
Após o conflito de 2014 com o Hamas e a Jihad Islâmica Palestina, oito dos dez comandantes de companhia das Forças Terrestres que receberam citações eram graduados do TCC, uma indicação adicional da influência que a academia teve.
As atividades do TCC incluem a construção de resiliência mental, liderança, habilidades de comando e controle e ensino de doutrinas de combate em profundidade.
Os cadetes também fazem um teste anual após o primeiro ano, no qual resumem seu próprio progresso. Alguns notaram as falhas intensas que experimentaram durante o treinamento – uma parte natural do curso – e descreveram como foram capazes de analisar esses contratempos pela primeira vez, para ver onde falharam e por quê, e aprender com isso.
“Temos que criar essas falhas de forma controlada para estudar e aprender com elas, profissionalmente e em profundidade”, disse Back. “O CCT é muito pessoal. Trata-se de promover maturidade e identidade. Construir caráter é o que oferecemos aqui. A diferença entre como os cadetes entram e saem de nossos portões é o ponto principal aqui; seu desenvolvimento é altamente acelerado”, disse ele. “O que importa não é a dificuldade, mas a diferença de entrada e saída. As experiências pessoais são muito fortalecedoras.”
Como parte de sua liderança, os oficiais estudam gerenciamento de tempo, expressão escrita e gerenciamento de crises e conflitos.
Os policiais são colocados em situações de conflito simulado entre o pessoal, onde não há boas ou más decisões, apenas as menos piores decisões a serem escolhidas, explicou.
“Isso é muito pessoal e os policiais usam essas simulações para melhorar a tomada de decisões sob pressão e em condições desconfortáveis. Isso se baseia no entendimento de que, quando se encontrarem em situações difíceis no campo, dirão:” Espere um segundo! Eu me lembro como é quando o chão parece estar desaparecendo sob meus pés. Lembro-me de como é ter uma tensão não resolvida – a sensação de que qualquer decisão que eu tomar será imperfeita. Já estive nessa situação, sei a ordem das ações, sei como analisar isso”, relatou Voltar.
‘Construindo sua espinha dorsal profissional’
O TCC incentiva os comandantes a desenvolver seus próprios estilos de comando individuais e suas próprias forças mentais. Em dois anos, os oficiais aprendem a desenvolver suas próprias abordagens singulares.
“Em vez de fazer essa tentativa e erro nas pessoas, o que inclui erros agudos, eles já praticaram isso e chegam às suas posições de comando como comandantes experientes, sem erros que podem custar vidas ou levar a falhas de processos da vida real,” ele disse.
Oficiais entram no TCC com 22 ou 23 anos e formam grupos de 15, com cada grupo recebendo instruções de um comandante de batalhão. Esse treinamento íntimo cria “um valor extremamente significativo”, disse Back. “Isso não pode ser replicado em massa.”
Ele disse “no final, temos a narrativa das IDF de 72 anos que diz que o treinamento de campo no trabalho é o que é importante, o que é ótimo, mas o que acontece quando o atrito pára? As ferramentas que fornecemos a eles servirão a esses oficiais por muitos anos”.
O TCC mantém estreita cooperação com West Point, e as duas academias trocaram delegações todos os anos, exceto para 2020, devido às limitações do coronavírus. “Também trocamos ideias e temos um programa de troca mútua de patentes”, disse Back. “O IDF está construindo sua espinha dorsal profissional aqui.”
Publicado em 03/12/2020 11h40
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